Жилища като център за здравеопазване, обществени услуги и възходяща мобилност

Налице е все по-голямо признание, че за да бъдат хората и кварталите здрави и успешни, различните сектори трябва да работят заедно и че инвестициите в един сектор могат да донесат дивиденти в други. Жилището, например, все повече се разбира като важен фактор за успеха в живота, засягащ здравето, достъпа до образование и възможността за възходяща мобилност.



Състоянието и местоположението на семейния дом може да повлияе на такива неща като респираторно здраве и токсичен стрес сред децата, които могат да имат трайни последици за хората през целия им живот. Наличието на добри социални услуги, положителни социални мрежи и възможности за работа могат да определят дали едно семейство постига американската мечта или не.

В „Жилища като център за здравеопазване, обществени услуги и възходяща мобилност“ (PDF) Стюарт Бътлър и Марсела Кабело изследват начините, по които жилищното настаняване може да повлияе на живота и успеха на хората и как ефектът варира за различните сегменти от населението. Но авторите установяват, че в много случаи има редица политически и други проблеми, които възпрепятстват капацитета на жилищата да обслужват тази жизненоважна цел.





В своя доклад авторите предлагат четири препоръки за укрепване на ролята, която жилищата играят за индивидуалното благополучие:

  1. Подобрете събирането, споделянето и оценката на данни. Базираните на жилища центрове и други общностни сътрудничества са възпрепятствани от способността им да разработват и споделят данни, както и от слабостите в техниките за измерване на ефективността. Подобряването на техниките и процесите може да помогне за облекчаване на тези пречки.
  2. Подобряване на бюджетната координация и експериментирането с финансирането. Увеличаването на възвръщаемостта на инвестициите в базирани на жилища инициативи изисква гъвкаво бюджетиране, както и планиране и координация между агенциите. Това изисква политическо лидерство и политически реформи на федерално, щатско, градско и местно ниво.
  3. Експериментирайте с различни модели за организиране и управление на услуги, базирани на жилища. Създаването и функционирането на многосекторни програми в рамките на хъб налага големи отговорности на управленския персонал. В зависимост от общността и етапа на развитие на жилищния център, различни модели на управление за свързване на дома и услугите може да са най-подходящи.
  4. Укрепване на партньорствата между жилищата и здравеопазването. Няколко болнични системи са предприели значителни жилищно-здравни партньорства. Някои могат да бъдат описани като отговор на финансовите пръчки, като например използване на жилищни инициативи за спазване на изискванията за обществени ползи за болниците с нестопанска цел. Други са добри примери за граждански филантропи за това, че болницата помага на местната общност. А други са креативни нови бизнес модели. Тези партньорства биха могли да имат редица ползи за общността и правителствата трябва да обмислят как най-добре да ги разширят и подкрепят.

Прочетете пълния доклад тук.