Как компаниите идват с нови идеи?

Компаниите непрекъснато правят иновации, но как го правят? Дали е разумно управление, упорити служители или просто тъп късмет? Реалността е, че компаниите се учат по същия начин, по който всички ние го правим: от другите.





В скорошен документ очертах различните методи, чрез които фирмите въвеждат външни идеи. Ето обобщение:



един. Класическият модел



Повечето хора, които се интересуват от технологично развитие, са запознати с класическия модел на иновации. Тук фирмите прилагат новите идеи на практика по доста регламентиран начин. Първо, учени от национални лаборатории или университети се финансират (често от федерални научни агенции) за провеждане на фундаментални изследвания и открития. След това институцията патентова тези открития и ги прави достъпни за частния сектор срещу заплащане. В класическия модел има производители на технологии (университети и лаборатории) и потребители (фирми), като транзакцията между двамата се осъществява чрез пазара (патентни и лицензи).



Схема за конвенционални иновации в индустрията



Хенри контузия на 8-ми крак

Нестандартен модел



Класическият модел се прилага добре в някои индустрии, но не отговаря на това колко компании идват на нови идеи. За тези предприятия иновационният процес е объркан и се основава на взаимоотношения, а не на правила. Първо, за разлика от класическия модел, няма ясно разграничение между институциите, създаващи технологията, и тези, които я консумират. Фирмите, служещи като клиенти на други компании, получават по-голямата част от новите си идеи не от университети, а от други подобни фирми и доставчици. Второ, начинът, по който фирмите придобиват технологии и идеи, е силно неформален и не се основава на патенти или лицензионни такси. Вместо това те се учат, като наблюдават какво правят другите компании, слушат клиентите, преследват съвместни изследвания с други или прекарват развитието на технологиите в договори с техните доставчици.

Блок-схема на неконвенционалните иновационни индустрии



Смесеният модел



И накрая, има смесени средства за иновации, които приличат малко на двата модела. В тази категория компаниите се учат от други компании или изобретатели, както при нетрадиционния модел, но те са склонни да използват формални, пазарни механизми за получаване на технология, както в класическия модел. Рядко се случва фирмите да получават технологии от изследователски институции като национални лаборатории или университети чрез неформални средства. Това е вероятно, защото едва наскоро университетите започнаха да проучват начини за взаимодействие с фирми извън традиционния подход за патент/лицензиране.

Блок-схема на смесената индустрия



Опасност от метеорен поток таурид 2020 г

Защо моделът на вашия град е важен



Градовете имат различни икономически силни и слаби страни въз основа на тяхната комбинация от индустрии. Някои от тях са центрове за информационни технологии като Сиатъл и Сан Франциско, докато други са центрове в науката за живота като Сан Диего и Бостън. Други водят в напредналото производство като Акрон, Портланд и Питсбърг.

Градовете трябва да преценят кой иновационен модел най-добре отговаря на техните индустрии и да изработят градска икономическа политика около техния конкретен модел. Ето шест стратегии за това:



  • Признайте, че всички индустрии могат да бъдат иновативни, а не само стартиращи фирми за софтуер и медицински технологии, и идентифицирайте конкретните иновационни пътища, използвани от местните фирми.
  • В изследователските университети елиминирайте практиките за трансфер на технологии в цялата институция, които се фокусират върху лицензирането и приемайте опции, които позволяват на специфични отдели и центрове да се грижат за различни индустрии.
  • Създайте партньорства с неизследователски колежи и университети, за да подкрепите фирми, търсещи краткосрочни иновации в процесите.
  • Модифицирайте традиционния модел на ускорител, за да отговори на нуждите от иновации на стартиращи фирми в нетрадиционните сектори на растеж.
  • Свържете дизайнери, инженери и разработчици на софтуер в градските центрове с производствените вериги за доставки в околните региони.
  • Развийте подходящи стратегии, базирани на място, за да увеличите плътността на иновативните фирми и поддържащи организации.